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如此一來，民眾若拍到警方執法過當的照片，只能提報司法單位處理。
除了輝瑞，還有哪些品牌的疫苗即將上市？ 莫德納（Moderna）：防護比率達94.5%，需施打2劑，每劑價格約25英鎊（新台幣953元），可望今年底前有2000萬劑可以分發到美國各地，明年可向全球提供5 - 10億劑。《BBC》報導，專家們已經擬定接種的優先順序名單，將以高風險族群為首先施打目標。
英國衛生大臣漢考克（Matt Hancock）表示，今年預計將能取得1000萬劑，而其餘的部分將在2020年和2021年分階段配送。輝瑞疫苗的防護力達95%，英國成為全球第一個獲批准使用該疫苗的國家，已經訂購了4000萬劑疫苗，足以為2000萬人接種2劑疫苗。輝瑞疫苗屬於核糖核酸疫苗（mRNA），是一種全新的疫苗，從未在人類身上注射過。科學家抽取病毒內部的部分核糖核酸編碼蛋白，附加脂質之後導入人體細胞。輝瑞和BioNTech表示，他們有潛力在2020年向全球提供多達5000萬劑疫苗，到2021年底將提供13億劑疫苗。
此外，也有部分的疫苗將透過醫院施打。牛津大學與阿斯特捷利康（AstraZeneca）合作疫苗：防護比率從62%至90%，需施打2劑，每劑價格約3英鎊（約新台幣114元），目前已經在第三階段。員警絲毫不掩飾他心中的怒火，輕聲對馬努爾說了一段打油詩，「小矮冬瓜，閉上嘴巴」，語氣既沒有禮貌且咄咄逼人，影射馬努爾的身材短小。
在書面上一切聽起來無比美好，但這條新法明定只要民眾對警察口出惡言，或是單純拍攝警察的照片，或是意見相左起了爭執，或是手指間輕微的肢體接觸，都將判處能讓人傾家蕩產的罰款，以及比以往更長的刑期。至於罰金，他這兩年來所積攢的那一丁點錢、他那輛廉價的破車，以及他這輩子到死前所賺的每一毛錢，全都會被拿走。馬努爾隱約猜到若自己不趕緊採取行動，這場插曲將會如何落幕，結果不只是被一陣亂棒毒打而已那麼簡單。2015年7月，一套新的法規早已上路，重新定義了公民和治安部隊之間的關係。
馬努爾一把抓起他那把售價三歐元的雨傘，省得最後眞的下雨，還得掏出三歐元再買一把。新法條也讓警察變得幾乎是天不怕地不怕，而頒布新法的政府就像是在向警方獻殷勤，試圖將他們變為自己的禁衛軍。
這名領月俸的人民公僕為了自我防衛，想要侵占他的空間。男子身穿便衣，右手拿著一支伸縮警棍，脖子上掛著一面鎭暴警察的警徽吊牌。他花了好一段時間尋找一間店，想買一個有著星形開嘴和活塞、且兩側有握柄的吉拿棒擠壓器。夏天的馬德里下起雨來，往往都是一發不可收拾。
文：聖地亞哥．羅倫佐 馬努爾成為獨立自主公民的第二個星期五午後，事情發生了。突然間，大門打在馬努爾身上，撞到他一邊眉毛。每當遭遇驚嚇時，馬努爾總感覺許多複雜的詞彙朝他襲擊而來，腦海中浮現許多句子，他是怎麼想也想不明白，比如「這傢伙是他媽的為什麼襲擊我？」或是「這傢伙是他媽的為什麼突然冒出來？」他不過就是正要走出門廳，要去買個吉拿棒擠壓器，就被這名便衣員警撞見，被他揍得七葷八素。示威活動並不是在門廳內進行的，通常不是。
只要當局想在這類活動中插手維持秩序，場面就會越演越烈。只要批評警察一句，多看他們一眼，或碰他們手臂一下，民眾的帳戶就可以被查封，就可以被關進大牢，證詞再多都一樣，更何況流血攻擊就是流血攻擊，有什麼好說的呢，就算動手的理由再充足都一樣。
他的手在口袋內抓緊他的螺絲起子護身符。他有個不祥的預感，感覺這個法治政府將迫不及待要以「非法治」的手段來對付他
經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作 《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦 最大的獲利關鍵，就在消費端。現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。同時，這套系統也能滿足同班飛機、同級座位的兩種不同乘客：在乎價格且能事先籌劃行程的乘客，以及在乎時間卻無法事先籌劃行程的乘客。同時，航空公司頻繁調整價格，使「收益」（yield）最大化。1979 年美國航空業解禁以來，航空公司得以運用電腦系統，機動調整機票價格。漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤。
航空業所謂的邊際成本，指的是每增加一位乘客所耗用的食物和油料。然後在訂票系統中，根據售票狀況，價格會以複雜的數學演算法逐步遞增。
但大多數乘客則是視情況，有時屬於第一類，有時屬於第二類。也就是說，愈早訂購機票，價格愈便宜。
這套訂票系統的目的在於使飛機班班滿座，創造大於邊際成本（marginal cost）的最大營收。第二，飛機乘客可以概分為兩種類型。
另一類乘客則非常在乎準時和是否耗用時間。因此，航空公司能為這些座位訂高價格，以便飛機起飛前仍有幾張機票可賣。各航空公司從很早之前即努力研究空位問題，思考如何以不同訂購時間點區分票價，讓每個航班都滿座，創造最高營收。相對地，飛機即將起飛才購票的乘客只能買到高價票。
其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利。近年來，由於各航空公司的營收數字普遍不佳，再加上大家還是認為，同航班的座位不論何時訂票，價格都應該相同。
但是，消費者的感受卻越來越糟。因此，航空公司如能為少數這類旅客保留幾個座位，將有助於建立起旅客對公司的忠誠度。
每班飛機一滑離登機門，任何一個空位都代表營收損失。有些乘客固定屬於第一或第二類型。
航空公司根據電腦統計結果，可以相當準確預估有多少乘客會在最後一刻買票。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： 全盤解決問題 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力） 精準提供需要的商品 適時提供價值 適地提供價值 減少解決問題必須做的抉擇數量 同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。多數航空公司以跳躍方式區別票價。
很少有企業體認到，消費也是一種流程——即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。無法在出發前事先訂機票的商務旅客，時常批評這套制度。
這類乘客的飛行計劃經常會變化，無法於出發之前先預訂機票。二十一天前購買機票是一種價格，七天前購票則價格稍高，起飛前購票價格更高。
的確，在最後一刻才發現必須搭飛機出差，卻又沒有人付機票錢，旅客難免口出怨言。他們通常也較不在乎價格。
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